特斯拉内部邮件火了:讨厌开会，少说黑话。
雷锦一歌源于奥菲寺。
量子比特|微信官方账号QbitAI
一封发给马斯克员工的内部邮件迅速传播开来。
鼓励员工拒绝开会，公司规定不合理，无法遵守...为员工着想，表现得像个好老板。
一开始人们很奇怪马斯克的画风怎么变得这么快，后来才发现这是他6年前写的。
对象不是Twitter员工，而是特斯拉。
近日，这封邮件被博主Alex曝光并梳理，在网上引起了网友的热议。
很多相约已久的网友都表示强烈支持。
就连马斯克本人也亲自回复道:
总结得好。
六年前的大会让我厌烦。
刚才我们提到了，这封邮件是2016年发的。
当时，特斯拉的销量创下纪录——第三季度交付了24500辆汽车。
这是这封邮件的背景，马斯克也表达了对特斯拉员工的感谢。
但邮件更大的亮点在于“Btw”后半段的建议(顺便提一下)。
总的来说，这些建议都指向一件事——见面，Alex总结为六点。
让我们一起来品尝一下。
1.不要召开会议。
举行大型会议会浪费宝贵的时间和精力。
你不会被鼓励在大型会议上辩论，所以人们会变得更加谨慎，没有足够的时间让每个人发光。
除非能给大家带来价值，否则不要安排大型会议。
2.如果你不能做出贡献，请离开会议。
如果一个会议不需要你表达观点，提供价值，做决策，那么你的存在就是没有价值的。
离开会议不代表不礼貌，而是浪费别人的时间不礼貌。
3.忘记“指挥链”
有什么问题直接和同事沟通，不用经过主管和经理。
能快速沟通的人能快速决策，快速决策意味着竞争优势。
4.要头脑清醒，不要自作聪明。
避免无意义的词汇和专业术语(不要说黑话)，这样只会降低交流的效率。
尽量选择言简意赅、切中要害、通俗易懂的词语，而不是那些听起来“聪明”但实际上晦涩难懂的词语，这样才能保证其有效性。
5.不要频繁开会。
经常开会只会浪费大家的时间。
会议是用来合作，直接面对问题，解决紧急问题的。
一旦问题解决了，再频繁的开会也没有意义了。
事实上，大多数问题不需要开会就能解决，比如，发短信，发邮件。
如果没有必要，不要打断团队的工作流程。
6.善用常识。
如果公司的规定不合理，无法推动进步，对你个人不适用，那就不要盲目服从。
不要循规蹈矩，遵循(工作)原则。
马斯克一直在坚持吗？
事实上，“拒绝开发布会”一直是马斯克坚信的管理模式。
2009年，特斯拉还处于起步阶段，马斯克在接受GQ采访时说:开会是人们不工作时做的事情。
现在，他也把这种追求效率的风格从特斯拉带到了Twitter。
马斯克在进入Twitter后发给员工的第一封邮件中，明确规定:
不要远程办公，每周至少在办公室工作40小时。
后来，在一次临时的全职会议上，马斯克甚至警告员工要做好每周工作80小时的准备。
其他措施还包括:取消Twitter每月的“全公司休息日”，直接解雇没有通过代码审核的员工等等。
不仅是为了员工，也是为了他自己。
在最近的巴伦投资会议上，马斯克宣布了他目前每周120小时的工作量。
一周7天的安排就是睡觉、起床、工作、睡觉、起床、工作，有点像当时睡在特斯拉工厂的地板上。
对于这种硬核管理，网友们的看法也是褒贬不一。
开了很久会的网友表示强烈支持:
希望以前的主管可以学习！原本应该是5分钟的电子邮件交流变成了2小时的会议。
甚至有人说，让竞争对手阅读这封邮件的内容是在泄露马斯克的管理技能。
但不同意的网友表示，这种方法适用于特斯拉和SpaceX，不一定适用于Twitter。
然而，不管评价如何，特斯拉的发展或许在某种程度上证实了马斯克管理模式的成功:
根据华尔街的预测，特斯拉第四季度将交付约43.8万辆汽车，高于2022年第三季度的34.383万辆和2021年第四季度的30.86万辆。
如果这个数字是真的，也将与6年前邮件中所说的不谋而合:这是又一个创纪录的销量。
参考链接:
[1]https://Twitter . com/Alex _ avoigt/status/1596182210159456256
[2]https://www . barrons . com/articles/elon-musk-has-the-great-news-for-Tesla-investors-he-has-advice-for-managers-too-51669572195
[3]https://www . GQ . com/story/elon-musk-paypal-太阳能-电力-电动-汽车-太空-旅行